工作满一年

j$U{2b#IeI!I w{RH0           今天是7月10日，前几天看心MM有写到，工作满一年的一些文字，于是也想把自己的心绪整理一下。HR精英博客hm NQ!a7?Jw'm8j

&`"{b#WpQ0           选择今天是因为，今天我就工作满365天了，回顾一年来，虽说只有365天，可工作上生活上却经历了太多的事，想起这些，还真的象电影里的一样。

]d'T%Dt'R8L0          开始走进公司，什么都是新鲜的，由于不是工科，所以对这个产业不了解，单位安排去车间学习，可这一呆就是5个月，整天也没什么事干，就是在里面转，什么都好奇，可后来慢慢新鲜的过去了，就剩下枯燥乏味了，我们一起进来了8个，各自发展方向不一样，似乎我是人力资源管理方向，所以比其他人安静了许多，而其他人都在迷茫，技术、销售，设备，单位一直没透露方向，只是一味的去学习学习，说真的，是我的话，我也着急，但着急没用，单位似乎也在看我们能否适应这里的环境。但在10月签合同之前，几个同学工作还是有些毛躁，被迫重新找工作，现在，虽然都有了新的工作，可这份打击，我的确为他们难过，也庆幸自己躲过这个“灾难”。

          10月过后，我还是在车间，于是我学会了，即来之，则安之。静下心来，慢慢做事，如果客观环境改变不了，那只有适应了，很遗憾，才学到这些，但也不晚，于是，慢慢培养自己在这枯燥的“培训”中，坚持的精神，坚持就是胜利，还真是这样的。

1m%h!r,Xe;B&a([9S;F0          很快，到年底了，我已经调到现在的部门了，开始做些相关的工作，慢慢的做些考核，还有了解我们部门其他的工作，由于我的工作时常要和其他部门的领导打交道，于是我又学会了怎么和其他部门领导打交道，那就是：原则性要强，因为我们往往会让他们做配合，而他们当然有些时候会推脱，那这样是不行的，我的工作就每法开展了，我们制定的考核细则该怎么执行就得怎么执行；并且跟他们交流时要落落大方，要显得成熟，说话时想清楚再回答，别着急。于是艰难的06年4季度考核结束了，中间问题不断，但都是因为我对指标不了解，数据收集没有一个规范。

          年后，根据安排，考核KPI重新调整设置，这一次，我跟着考评小组认真的学到了考核制度的建立和展开，也对指标有了更进一步的认识，于是不断总结，把考核数据收集工作先建立起来，我根据数据特点，拟订了整理人和表格规范，就有利于数据的真实性和实用性。在考核细则上经过反复实验，最终拿出了07年完整的中高层考核表，随即开展1季度考核。

          后来发现内部客户满意度调查表可以做些修改，因为原来的表单是一样的，那么有些部门对其他部门工作没有必要评价时，他也在打分，大家对结果意见很大，于是在征求各部门意见的同时，都给他们各个部门量身订做了一张评价别部门的表，这样他们就没话讲了。HR精英博客 n;T`V)k/A8``w

         最近又进行了2季度的考核，进展很顺利，数据收集也很规范实用，于是时间压缩了一半以上。

         从4月份开始，又成立了一个现场管理小组，目标是优化各工种工作流程，规范考核机制，减员增效，这是一个循环的过程，全公司做一次得一整年时间，刚好，跟其他师兄，前辈又可以学到一些生产的知识了。HR精英博客!iGa7z@;Jn"]

7S+O`rx"PA0        回顾一年来，有饿经历了很多不顺利的时候，在这其中，我学到，始终抱有一种能够战胜困难的信心，那就离成功不远了。

Ck/V;@(E7bgd7P0         明天开始，一个新的一整年就开始了，积极的心态，我想毕竟会成功。HR精英博客&? ~+@e S!kW._