现场管理小组活动《三》

            小组活动已经有一段时间了，现在越来越没有头绪。

           其实要说到减员，首先得分析现有人员工作量是否饱和，如果不饱和，那么直接合并工作内容就可以达到效果，而要是工作内容很饱和，那就需要分析工作方法是否需要修改，撤消不必要的，留下必须的，然后合并，而且对于生产型企业来讲，改进工艺，改变定单类型都有可能实现这些内容，而要是不改变现状，那就很难了。HR精英博客w:YZ"\5F/f$Jy+E

vR$nKf0         我们现在就是类似定单跟工艺，生产方式没法改变，那么只有设计工作方法和流程，可这些对于一个成熟的企业和成熟的操作法来讲，改动空间真的不大，并且在工作结果保持不变的情况下，工作任务总量不管怎么设计，我看空间都不会很大。

&tE gHZ{'k)y4Y0        面对先进的考核方法，利用起来就有很多矛盾了，现有的对一线员工考核的方式只能是按劳动结果，劳动过程来衡量员工表现好坏，诸如劳动纪律，生产产量。次品数量，捉疵数量等，面对严格的考核制度，员工当然不满意，可作为管理者，不这样又不行，总不能不考核吧。

         面对技术工种，考虑的可能是工作的效率，虽然累，可没效率不行，可生产线上的工人，都是做工的，技术含量不高，大家都很辛苦，怎么裁人，空间在哪里，还真是看不出来。

        硬着头皮往前做吧。