现场管理小组活动（二）

u&Y1mW.~&^4b!pQ0             根据初步计划，部门将总的任务分解下来，总体规划是按先调研，调研报告时给出建议，然后讨论，实施，而关键就是调研报告。

Uu|&G/wV8t a0           调研部分分三块，一部分是现有岗位职责和定员调查，另一部分是设备的保养方法，制度研究，其余是运转操作。

zz4kY/?{"DXQ0           我和同事们分头开展工作，现有定员比较好了解，但设备的保养方式和程度，却很难，大家一直都是这样干，也没有人对这样的方法提出质疑，于是设备保养检修，工艺翻改是否有重复部分，有的工作是否需要简化，还有的是否需要深入，这都是我们要了解研究的事情，运转方面，实际上用工人数多。可是这都是由于设备运行而引起的，是设备的原因和工艺的原因而导致需要人工后续处理来解决这一问题，那么对设备保养就有了相应目标，而这些因素的结合，或许能找到解决问题的方法。HR精英博客,d;Z#u eJ y.QZw

C C)@Q1I2Lfpc/J2o0         要搞到以上问题是不容易的，去一线，大家都很忙，而且对我们的工作内容也都有了了解，所以都在喊，很忙，可是，我们认为，不是说你忙不忙的我问题，而是你忙的结果是不是合理，有没有无用功，效果是不是很好，这是我们关心的。

        做了一个礼拜，有很大收获，可新的问题又来了，谁来评价现有保养制度的好坏，怎么来制订新的保养制度呢，正在思考。