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要做工作分析了
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下一篇 2007-05-14 16:03:49
HR精英博客;?S K my#}6\#{ 公司打算做工作分析和岗位调查，因为我们现在公司用人效率不高，而且用工水平高先进企业很多，所以成立了以人力资源部牵头的“现场组织管理委员会”。
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HR精英博客 gg6Nf+Y3wo |8TE9a 其实能这样大刀阔斧的改革下去，对企业各方面都有好处，可是这块却是一个庞大的工程啊，我是想首先得有一个规划，哪怕一个小规划也行，规划的制订可以先粗一点，然后工作开展后慢慢细化。
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NT'r}$kc1FX I#G0 想象这样的工作还是很庞大的一个系统工程，目标就是怎么样优化我们的各种现有工作流程，岗位设计和定岗定员，但要做到这些，还有其他的因素，如工人操作水平，设备情况，定单情况，排产情况等一系列为设计流程而服务的因素，怎么样搜集资料，怎么样分析搜集来的资料，怎么样设计。
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HR精英博客3p:h _8_ HY$n 结果就是人员减下来，生产少些翻改，变动，操作简单而又不单调，负荷要适中，要使得车间效益明显提成。
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`2I ]rM0 想到这些，眼前一片漆黑，大家有什么好建议或方法能够帮助到我的吗？欢迎跟帖。HR精英博客w"Vq\ L"i"n'j
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