正在影响中国管理的10位女性(七)

上一篇 / 下一篇  2007-04-25 09:28:59

摘自: 《经理人》杂志

No.7   王佳芬   光明乳业有限公司董事长兼总经理响力指数:★★★★☆

影响关键词:国际资源、标杆学习

 

    

n      经验与策略

王佳芬领导下的光明乳业曾连续几年蝉联中国乳品行业冠军,尽管2006年光明的市场表现不算优秀,但这并不影响她多年来积蓄的在中国企业界的影响力。

1.心态开放。
        她利用身处大上海的优势,接管法国达能在中国的业务,引进民企股本,以开放的心态,强者的姿态,用国际资源和前瞻思维做大中国乳业市场。

2.创建学习型企业。
        “在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业,一定是学习型企业”,“搭成功企业的便车——向标杆学习”,这些都是王佳芬的管理理念。

   

 n      标杆效应

战略上,王佳芬领导下的光明是温文尔雅的;战术上,又是凶猛的。面对“草原双雄”蒙牛和伊利的强势挑战,2006年底,王佳芬提出,“要聚焦新鲜奶,像尖刀一样争夺光明应有的地位”。

      

n   局限与挑战

 

光明失去乳业老大的地位并非偶然——多年来的优秀业绩,使王佳芬及其领导下的光明有些傲慢,对某些方面的问题也有所忽视。看看仅有七年历史的蒙牛在近几年的飞速发展,就可以料想,王佳芬想重夺乳业“老大”的位置是多么艰难。


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