正在影响中国管理的10位女性(一)
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下一篇 2007-02-07 16:17:08
摘自: 《经理人》杂志
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No.1 董明珠 珠海格力有限公司总裁
影响力指数:★★★★★
影响关键词:格力模式 工业精神 |
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n 经验与策略
1995年至今,董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面稳居同行业第一,在被称为空调业“寒冬”的2006年,仍保持了40%的高额增长。
1. 独特的“格力模式”。格力的辉煌,很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场,通过绑定经销商自建渠道的分销模式—— 这种被业界称为“格力模式”的营销方式,对自有经销渠道具有强有力的控制力,能根据实际情况,采取灵活的价格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主创新。董明珠最推的经营理念是“弘扬工业精神”,在技术研发和自主创新方面多干实事,长期作战,耐住寂寞;关注消费者的根本需求,主动承担社会责任。
3. 叫板强势终端。面对美的封杀和舆论的质疑,董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩,是“格力模式”成功的最好证明。
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n 标杆效应
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”,是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性,但对在连锁终端强势挤压下,纷纷谋划自建渠道的制造商来说,也具有相当的借鉴价值。
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n 局限与挑战
尽管格力业绩优异,但董明珠的处境不算乐观—— 在北京等一线城市,“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市,随着连锁巨头布局的加快,格力的销售业绩很可能受到冲击。
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