稳定发展中的企业HR,你在做什么
上一篇 / 下一篇 2008-10-29 10:36:49 / 精华(1)
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评论( 53 )
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fenny_huang发布于2008-08-18 10:30:55
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我就是到了這個瓶徑了，所在的是港資制造業，公司對人力資源還不夠重視，所做的也是一些常規性工作。哎，做HR，還是得老板看重才行啊
有點無奈呢
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风追月 发布于2008-08-18 16:31:09
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企业所谓的“稳定”是格局化的定性，也就是所有博弈点的平衡。突破点从哪里出现？本人以为，新的突破点的产生，以及随之而带来的企业新一轮的创新和突围，源于企业的市场作为和利润率的变化。HRM在任何时候都要服从于市场目标，这个决然是不会改变的。
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WillZhao 发布于2008-08-20 14:47:20
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培训与薪酬管理是重点
很多企业对HR不够重视，因为看不到人力资源管理的具体效果。能够使HR工作凸显效果，就是能够改变企业的文化氛围和激励效果。
不过很难做吧
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flyhr 发布于2008-08-20 19:41:02
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再好的制度或方案,都会随着环境的变化而显得苍白或不合时宜,所以应适时的加以调整,所以HR的工作不是一劳永逸的,而是对企业所面临的问题即时地加以解决,而不是被动加以适应.在守江山的过程中,也要不断的加以创新,没事找事做.
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zhoujingyan 发布于2008-08-20 20:04:52
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人力资源在中国才刚起步，要做的事情还多着呢。
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fwb425839发布于2008-08-20 20:51:18
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我支持正方观点！
我认为在企业度过快速发展期而进入稳定期后，人力资源管理应该想更深更广的层次进行发展，尤其是人力资源战略管理，包括人才储备机制的建立、人才梯队合理化的改善、培训体系的合理化改善、绩效管理体系的升级等。
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水兵哥哥 发布于2008-08-20 21:04:29
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这个时期，正是人力从业者为企业解决问题的时期，企业稳定发展给员工提供了稳定的大后方，但现在不是到了员工安逸的时候，而是拿出精力来解决公司的主要矛盾的突出部分，为企业更好更快的发展，继续奠定基础。
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yv发布于2008-08-21 07:22:40
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也许人力的整体规划更为重要。
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ffengwenjuan发布于2008-08-21 11:19:33
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稳定时期应该是HR大展手脚的地方吧，至少理顺了程序性的东西，一些事务性的东西不像探索期那么费时间，那么员工的培训与开发，激励就变得重要了
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寒风在线 发布于2008-08-21 11:23:01
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人力资源管理无止境
人力资源管理的目标是什么？是打造一支适应市场变化、结构合理、充满激情、追求卓越的员工队伍。就此目标而言，不论是在企业的成长期还是成熟期，虽然人力资源管理的重点不一样，但人力资源管理的核心问题必须把握，即企业面临的内外部环境变化对人力资源管理有何要求？企业需要什么样的人才？如何培养与激励这些人才？如何淘汰不需要的员工？如何将企业的使命、价值观等企业文化元素在公司落实到精神与行为层面？这些问题考虑清楚了，则绩效管理、薪酬制度、培训开发、奖励处罚等不过是手段而已，在成长期要做，在成熟期还要做得更精！对于成熟企业中的HR，可能与成长企业中的HR更大的区别是成长中的HR制定的政策更多取决于企业领导人的意愿，而成熟企业的HR则需要从企业层面去考虑这些问题，更好地做好企业主要领导人的合作伙伴，更多的是协助领导人引领企业前进中的文化方向。如此，则HR幸甚，企业幸甚！
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wonderfulgs 发布于2008-08-21 14:17:07
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稳定中求发展，人总是要不断前进的，只是做一些日常事物，会不会太浪费你的人生了？！
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oneworld发布于2008-08-21 16:55:31
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要做的事太多了，根据企业的具体情况选择重点的去做吧。
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loveswt1981 发布于2008-08-21 20:11:51
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火线发布于2008-08-22 00:13:19
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其实当一个企业走向稳定的同时，人力资源的工作才刚刚开始。对于我们的人力资源的工作者来说，这个时候不是在看公司是否对人力资源的重视不重视，而是应该去巩固和完善我们的人力资源体系个人感觉应该首先去巩固招聘，可能大家感觉招聘很简单，但是我个人认为整个人力资源工作中招聘这个模块是最难的，因为整个招聘模块贯穿了整个人力资源体系。
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seadahai 发布于2008-08-22 13:59:24
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要想不断的前进，就要不断的改善现有的一些制度，使之符合发展的需求
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Charlyn发布于2008-08-22 14:12:18
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这种情况下，应该着力打造企业的文化，通过一些优化激励制度，优化绩效考核，优化员工福利，来增强企业员工的归属感、竞争意识等等。
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tom991017发布于2008-08-22 14:41:17
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在稳定以展的企业中，有的HR管理人员可能会觉得工作压力没那么大了，工作冲劲有些不足。其实作为一个HR管理人员，要想在企业中将HR的工作带向一个又一个的高度，就必须将HR的工作与企业的经营管理及战略目标相联系起来，只有将HR的工作与企业的战略目标结合在一起，HR在企业中才能做到“基业长青”。
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elaine02 发布于2008-08-22 14:47:18
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企业走向稳定的时候，人力资源工作也需质的飞跃才行，人力资源工作者自己不重视自己的职业，不为自己的职业生命力考虑，总是将责任推委给企业领导不重视人力资源工作，只会断送自己的职业生涯。
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xzx200 发布于2008-08-22 14:52:20
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学习学习 只有变化是不变的
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xiongleo 发布于2008-08-22 15:32:24
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在稳定发展的前提下，正方的绩效考核，薪酬等也肯定已经上升到一定的层次了，安于现在的状况也绝不是王道。
HR们应该做的就是优化流程优化人员，在现基础上更大的提高效率降低成本，另外就是加强梯队人才的建设。
守江山难就难在 “持续发展 持续进步”，如果你不从效率，质量，成本，人才四个方面下功夫，稳定也将局限在三五年。
楼主不厚道，在人事探讨里也发了这个贴子，回了也不给加分~~~~
[ 本帖最后由 xiongleo 于 2008-8-22 15:34 编辑 ]
