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营销高管面试侧记四:分公司管理模式

上一篇 / 下一篇  2011-03-10 11:52:21 / 个人分类:招聘配备

文:黄红发HR精英博客+h'Hok!|w1g\n3b s:m

随着企业的不断壮大,业务开展的区域也越来越分散,由总公司直接进行远程单店管理也越来越难。特别是决策的反应与反馈方面,为了快速反应并提高市场占有率,在有一定市场份额的地区设立分公司是很多跨区域业务公司的发展趋式。在分公司的管理方面,如何进行有效的管控?HR精英博客!h)G(d6B+go

公司的组织加构上面调整,从根本上保证分公司的管理上相对控制权。就如果我们政府一下,距阵式管理。县公安局在行政权属方面由县进行管理,而业务指导权由上级公安机关负责,主要人事任免方面也由上级公安机关决断,这样就能良好的保证公安局有效的行使执法权。而不会应地区的政府过多的干涉而影响执法。

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企业对于分公司的管理,同样应采用这种井田制的距阵式管理结构进行设制。分公司的相关业务职能部门的负责人由总公司相应的职能部门进行监管与考核,做到业务、行政两条线的区分。HR精英博客9H2f mgH[T%}.c

在这种设制上,还要加强管理与监督机建,不然就会沦为目前某些政府一样,相互勾结与疱庇。这点重要要求考核的设制上能做到责权利的清晰。HR精英博客2|#rQ}|sE0VE y


TAG: mise1980 招聘配备

 

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