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战略管理,不得盲从

上一篇 / 下一篇  2011-01-31 09:08:26 / 个人分类:HRM

         从战略管理,到企业战略管理,再到人力资源战略管理,这一系列的战略管理,不管是理论还是实践方面,当前各种专家或大师都热衷于研究、推广它。

当然,我也不反对战略管理,并且很重视战略管理。但在本文,我得提出一些与众不同的观点。

一.  战略管理,有隐性的一面,即只可意会、不可言全。首先,当所谓的战略还不成熟时,它只是停留在思想、愿景阶段,此时难以形成完整的战略管理;其次,当战略意图涉及到核心经营机密时,企业的投资或核心经营者是不愿意把战略意图广而告之的,于是所谓的战略,准确地说就是经营目标了。

我曾遇上一家企业,在开年会时,所有的中、高层管理者都说老板没进行战略管理,没有制定战略目标,让大家没有方向感、看不到前景。而那老板呢,他说:“我们企业是有战略的,我是非常清楚,而且也已告之各位,我说过我们企业的市值要在三年内由6亿增长到120亿,只是你们没领会到。”会后,我私下与那老板聊,我说:“您的‘6亿增长到120亿’只是实现企业战略的条件之一,而真实的战略应该是在它背后,只是时机不到不能明示。”听我说完后,那老板笑答:“你说对了,我的战略是并购一些竞争对手,做行业的老大甚至在一定范围建立垄断地位。”

二.  有些常提战略管理,对战略管理夸夸其谈的人,也许并不知道什么是战略管理,或者不知如何制定与落实战略管理。或许沉迷于玩弄诸如“战略思想、战略规划、战略目标”等解释不清的文字游戏;或许披着战略管理虚无的外衣,以忽悠那些盲目追随战略管理的门徒。

三.  推行战略管理,要视企业及其经营团队的能力而定。有些企业如果不具备相应的能力,与其提战略管理,不如制定中、短期规划,然后在规划的基础上进行具体的目标管理。这样更具有可操作性、可执行性。因为战略管理也必须通过规划与目标来实现,而规划与目标更能被企业的各个层次人员理解与接受。

四.  同一企业的战略管理,不必分类过多。业界经常把企业级的战略,再划分到各业务领域的战略。我个人认为,这太可不必。只要把企业级的战略做好,然后各业务领域不搞战略,只是围绕企业战略展开成各自的规划与目标,或许这样更有系统性。

   以上,也只是我对战略管理的经验与感悟,还请此中的高手门指点。

                                                               2010916 (本文属本人原创,版权归本人所有!)

TAG: 管理 盲从 战略

引用 删除 舞动全城   /   2011-02-10 13:16:08
我比较认同迈克尔波特对战略的定位,文中提到的某老板说他的战略是并购企业,做行业老大,那要怎么才能并购企业,做行业老大?通过什么来达到这个愿景?是差异化战略还是成本领先还是别的什么战略?
引用 删除 舞动全城   /   2011-02-10 13:11:42
我看过迈克尔波特关于战略的描述和解说,跟您说的不太一样
引用 删除 15678081003   /   2011-02-10 09:13:06
3
引用 删除 砂痣   /   2010-11-29 15:45:51
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