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“不在其位，不谋其政”，从字面上来理解就是：你在这个位子上，就要去谋政；你不在这个位子上，就不要去谋政。为什么这样说呢？这是“位子”本身所赋予的职责和权力所决定的，你只有在其位才有最终的决策权，除非对方愿意接纳你的想法，否则讨论“谋”还是“不谋”没有任何意义。这就是职场的基本规则：如果你... ...
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大多数求职申请还没有经招聘经理过目就被枪毙了。旧金山州立大学（San Francisco State University）管理学教授约翰·沙利文（John Sullivan）说，即使是过关斩将最终能进到HR筛选的求职者，也有多达95%被淘汰。因此，你有必要认真对待此事。“这是获得工作的第一步，因此你必须说服第一关的考官，让他们相信你是位优... ...
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一群客户关系经理参加了一个有关新销售技巧的培训项目。培训结束后六个月，销售额出现了增长，公司的培训团队很高兴地把这个成果汇报给销售副总裁。副总裁说：“销售增加了，这很棒，但是其中有多少增长是由新技能培训所贡献的呢？又有多少是其他因素导致的？”
我们从未像现在这样渴求在培训项目和企业绩效间建... ...
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衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么，如何提高培训的转化效果呢？大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍：
一、反复练习；
二、让受训者知道期望值；
三、反思练习；
四、做行动规划；
五、让管理者充分了解培训课程。
诀窍一... ...
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在企业招聘专员、人才专家看来，人才市场这个大“池塘”里的“鱼”越来越多，相应地，“钓鱼者”也越聚越多，但“鱼”并不好钓，除了要考验钓鱼者的技术要求外，还要看你的铒料是否有足够的诱惑力。 毋庸置疑，在人才的招聘与供给方面，企业各个层级人才的供需缺口都在不断扩大。对于企业的一般性职位而言，多数大学... ...
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当今的商业社会中，有几方面的战略趋势不容忽视，一是人力资本的价值正在持续上扬；一是企业的全球化进程在加速；最重要的还有新的趋势改变了企业原有的管理形态。这其中人力资源外包（以下简称HRO）就是很好的例证，它要求HR要迎合这种趋势带来的机遇与挑战——既要掌握“做事”（了解HRO的业务形态）的能力，又要具... ...
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2004年，宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人，系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业，真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
宝洁作为全球知名的日用消费品行业的龙头企业，它的培训体系也被称为是世界上最完备的培训体系之一。被誉为“CEO的摇篮”的宝洁，不... ...
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前期的专栏中介绍了行动学习在组织中的各类应用，接下来将用两期的篇幅向读者介绍国际主流的行动学习项目典型设计和实施，并通过一些案例进行详细阐述，来帮助读者完整掌握行动学习项目的整个项目设计和过程管理。
在行动学习实施过程中，成功的因素不仅仅取决于研讨现场的引导，在整个项目过程中的项目发起、选... ...
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契约关系管理的核心：知识型员工最在乎什么？
所说的知识型员工，他的主体是专业工作者，包括工程师、研发人员、咨询顾问等。这部分群体的一个鲜明特点就是，对专业的忠诚大于对所服务的企业的忠诚，选择企业的目的是致力于寻求能够实现自身专业成就最大化的成长平台。成熟经济体系对专业分工的需求，进一步催生... ...
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对于辛苦了一年的职场人士们来说，年底可是一道特别的关口。而年底加薪的真正成功，是一种双向的成功——让老板与员工皆大欢喜，但世事往往不会那么完美，不是每个在年底提出加薪的职员，都会获得老板应允的，希望以下的个案能给你带来一些启示。
案例
Vicky
职位：公关部职员加薪秘诀：关键是让老板... ...
