日志列表
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掌握经营技巧做好门店赢利！（转贴） 时间：2009-7-1 下午4:10 用户：半梦 • 半醒 专业度： 7348 作者：宋曙光 很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，... ...
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热炉效应 英文名称： Effect of heat furnace 每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会... ...
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○ 员工不会去做你期望他去做的事，只会去做你检查和考核他去做的事。 ○ 志同道合是合伙人的基础，道不同不相为谋，散伙是迟早的事。 ○ 合伙不是三个业务员凑在一起利用一个平台做业务，而是团队协作，优势互补，使团队整体效能最大，这是合伙价值所在。 ○ 做好公司难，做永远的好公司更难。不仅... ...
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毛老师您好 我是您的忠实拥趸，有件事情请您指教 我最近受聘于一家智能家居企业，以市场部经理身份入职。产品还未定型，功能诉求不清楚。 老板是个神秘富豪，不善于表达。而且似乎没有操作市场的经验。对我以及几个新入职人员不管不问。 我多次请求进行市场调研，并写了详细的调研计划给他，他不置可否。 我... ...
阅读数（38）| 评论数（0）标签: 老板
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文/王吉鹏 在一些人看来，企业文化是“虚”的，不可能通过考核这种硬性的手段来描述和评估，现在能做的，就是提一些口号，搜集一些言简意赅的名言警句，形成一个无所不包的企业文化理念体系。然后就是开一些大会，在企业集团中进行推广和宣传，要求文化理念上墙、入心（员工记忆）；搞一些活动，丰富成员的业余... ...
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制度是干什么用的？ 陈一明 制度是干什么用的？这或许是个很傻很天真的问题。其实不然！ 对于某些个人、某些组织来说，制度是用来玩的，用来秀的，用来遮羞的，用来装门面的，惟独不是用来约束大家遵守共同的办事规程或行动准则的。 你还别不信，看看那些塌桥、决堤、假酒、污染、冤案、爆炸等等充斥... ...
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变惩罚为激励的艺术 文/景素奇 经理人在日常管理中，往往在激励为主还是以惩罚为主二者之间徘徊，有人擅长激励，有人擅长惩罚，而到实际工作中不知是激励还是惩罚？那么作为经理人能否把激励和惩罚有机结合起来，变惩罚为激励，甚至使惩罚比激励更能有效的激励人呢？... ...
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集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，很多人心存疑问，集团管控有没有一般模型？实际上，经长期的理论和实践发展，集团管控本身已有成熟的一般模型。从逻辑上可归纳如下： 战略先行 集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说... ...
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组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团组织结构主要的形式有以下几种：直线型组织结构、职能型组织结构、矩阵型组织结构、事业部制组织结构、子公司制组织结构等。 （一）直线型组织结构 ... ...
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标签: 拉磨
