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2月21日《武汉晚报》报道，沿海地区出现大规模用工荒，珠三角缺工超200万。由于进行产业结构调整，东莞不少企业正由劳动密集型向技术型转型，使得技术工人的需求猛增。2月21日《深圳晚报》报道，今年深圳的工厂和企业普遍急于招人。但形成鲜明对比的是，求职务工者则显得“不疾不徐”，他们普遍认为，... ...
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笔者在多次进行薪酬设计的过程中，根据客户需求，归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题： 1、企业整体薪酬的水平定多高？ 要回答此问题，首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者，挑战者，还是做追随者，每个企业都必须作出一个适当的选择。一旦作出这样一个选择... ...
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“密薪不密”的现象，在中国很多企业（包括外资企业、国有企业、民营企业）都比较常见。这种现象的频发，引发了中国企业对“密薪制”的怀疑与多层次思考，主要归纳为三个层次：要不要“密薪”；能不能“密薪”；怎么去“密薪”。 一、要不要“密薪” “密薪制”的本意是要减少员工的不公平... ...
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薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则： 1.明确适合的薪酬导向：薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命... ...
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当你明白了工作的意义和责任，并能保持自动自发的工作态度时，你会发现，加薪不再是奢望，升职也不再遥远，而工作带给你的回报也远远不止这些。 随着多元经济的快速发展，我们的社会到处充满了机遇和挑战。受社会环境的影响，我们的企业也要时刻准备着经历从峰尖到浪底的的历练。企业要生存，就... ...
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2010年，普通员工对年终奖的预期都比较高，而不少企业实际的支付却远远低于员工的预期。在宏观经济一片向好的2010年，公司的业绩并不佳，可能拿不出多少钱来给员工发奖金，如何用有限的钱最大限度满足员工的幸福感，考验的是企业管理层的智慧。 不能少的“红包” 首钢日电电子的不... ...
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弹性福利的设计是一项复杂的工作，福利设计既要保证对企业战略实现的促进，又要符合员工的个性化需求，同时保持与人力资源管理政策尤其是薪酬体系的整合。弹性福利设计一般遵循以下步骤： 1、确定福利策略，包括福利的导向、类别与内容覆盖程度。充分理解企业的战略，梳理战略所... ...
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员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。在实际操作中，员工激励往往与员工绩效管理紧密联系。&nbs... ...
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“我的，我的，我的，我的……”如果加薪能像“海底总动员”里的海鸥那样理直气壮地说出来，也许我们就不用再为和老板谈判而烦恼，可事实是———老板是老鹰，我们是小鸡，加薪问题对员工是“理想主义”，对老板是“现实主义”。 加薪，成了白领们心烦的一件事，为此，晨... ...
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“比性和金钱更吸引人的有两件东西 -- 他人的认同和赞美。” Anand Shankar和Richard Payne - “在很多公司，奖励制度应重新注入创新和活力元素，而取代纯粹的机械化数据化的管理模式。” 奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时，企业的薪酬... ...
