资讯列表

• "薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏”

  网络转载

  06-30

  【案例】 　　M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成... ...

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• 薪酬：“快速回报狂想症”

  中国管理传播网

  06-23

      根据某咨询公司最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点，表现为：     发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为王，落袋为安”；收入结... ...

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• 您的公司薪资保密吗？

  《管理@人》

  06-03

  　　隔岸观火发问：很多公司对工资施行保密措施，主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡，进而影响工作绩效，但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事，想问大家：　　1、您的公司采取了什么样的工资保密措施？　　2、对于工资泄密的员工，在处罚制度上是如何规定的？　　3、有没有处理过工资泄密的个案？... ...

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• 端午节 拿什么激励你的员工?

  经理人

  05-27

  　　中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 　　李老板，是笔者的一个客户。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。 　　他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，... ...

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• 国企薪酬八大问题与改革对策研究

  北大纵横

  04-29

  　　国有企业是一个特殊的群体：一方面，作为社会主义国家国民经济的主力军，国有企业在经济发展、社会稳定方面承担着重要、关键的责任；另一方面，由于国家将大量的资本、资源、经营权力授予了国有企业，这就决定了这一群体的行为在绝大多数情况下不是完全的市场行为。从某种程度上说，国有企业兼有企业和公共组织的双重... ...

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• 员工的精神薪酬

  营销管理网

  04-27

  　　在人类已经步入知识经济时代的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体－人才，也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷设计了名目繁多的薪酬项目，如工资、奖金、各种津贴、各种福利项目、股票期权等，但效果并不都令人满意。不少企业... ...

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• 给薪最佳组合：调薪与奖金

  中国贸易报

  04-27

  　　对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、 生产力度量的接口有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种: 　　 　　1. 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency) 　　 　　2. 产出增加，投入不变，称为效能(effectiveness) 　　 　　3. 产出增加，投入减少，称为生产力(productivity) 　　 　　虽然三种结果都对企... ...

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• 企业薪酬管理诊断的几大问题

  正略均策

  04-27

  　　咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3P”。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块... ...

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• 高管薪酬内部公平性分析法

  哈佛商业评论

  04-24

  　　高管薪酬问题由来已久，似乎长期无法解决。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已经到位：2008年的“衰退”、信用危机、房地产问题以及层出不穷的关系到高管薪酬的丑闻和失职。在这样的大环境下，变革势在必行。 　　董事会薪酬委员会与CEO薪酬 　　对绝大多数公司来说，董事会薪酬委员会负责监督和管理公司CEO、... ...

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• 买断工龄的利与弊：公司是否应执行？员工是否应接受？

  沃顿知识在线

  04-24

  　　通用汽车宣布向其11.3万名小时工提供买断工龄与提前退休计划。此举引发人民对员工与雇主之间不断发展变化之关系的新一轮关注。 　　买断工龄实质上意味着管理层希望员工在激励措施公布后自动离职，从而削减公司成本和提高经营效率，出台该措施的原因通常是公司陷入经营困境或者面临巨大的竞争压力。买断工龄显而易... ...

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