日志列表
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天天考核文章多也就腻了,好的就错过了,今天看到篇文章还好,细心看肯定有好大的收获。 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打... ...
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相信hr从业者们都能够感触到考核的难处,不同的企业有不同的情况,没有一套可以生搬硬套的公式。行业内或者说市面上时不时的流行一些新名词、新概念,比如kpi、bsc等,至于现在出什么新的就不知道了。但转来转去都是模棱两可,感觉最重要的还是要摸清企业的情况,根据企业的实际去操作,... ...
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基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Rerformance Indicator) 一般业绩指标,指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求,CPI是KPI得以实现的保障,也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。 在管理学的绩效考核中,CPI经常和KPI一起出现,关于CPI和KPI... ...
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在国内很多企业,如果一把手不主动提出或推动绩效管理,中高层管理者一般不会轻易去趟绩效考核的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于,管理者和员工对绩效管理的逻辑没有形成统一的认知,存在较大的分歧。 一、绩效管理的概念 不同的人... ...
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“公平理论”认为,员工对公平的感受,取决于个人投入与回报的比率和他人投入与回报的比率的比较,当员工感觉对等时,将会受到激励,就会努力工作;反之,员工将产生不满,就会跳槽或消极怠工。 依据上述理论,要求我们在绩效考核中做到公平,通过考核结果公平、真实地反映员工绩效。但是,现在大部分企业的实际操作中,... ...
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谈到绩效考核,大家再不能耳熟能详了。但凡从事HR的,只要有机会就会侃侃而谈“专业术语”,什么“MBO”、“BSC”、“KPI”、“360度”。可是现在企业中绩效考核真正做得如何?我想各位也都心知肚明。任何一个考核的工具适用的对象均有所不同,不能一概而论。如果在制造型企业针对一线员工的考核,上述的几个工具适用性也... ...
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从进公司至今,由我主导的部门指标体系就至少调整了6次,伴随着指标体系不断调整,公司的考核体系也得到不断完善与发展。通过这些工作,个人也积累了指标设定方面的经验。今天无意中看了一篇文章《绩效管理,如何提升企业的经营业绩》,感觉写的很不错,受其中的启发,结合自已的工作经验,简单地谈谈部门绩效指标的设定。... ...
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在企业文化中,企业是给企业人及员工带来了精神上的思想意识. 如果做好了企业文化,做好了人力资源管理,再加上企业文化的不断完善.公司与企业一定会有一个更好的系统. 注:1.如何去解决会议中管理人之间的问题?2.如何去让会议记录得到相当的效果?3.如何在一个月之内建立初步小企业完整系统,请各位高手指教QQ27403... ...
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原创:合易咨询 “滴铃铃、滴铃铃”,听到电话响声,我快速拿起电话。 “您好!这里是合易咨询公司。” “您好,我是XXX公司分管人力资源的副总,经朋友介绍,得知贵公司是专业从事人力资源管理咨询的公司,有经... ...
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原创:合易咨询 5月23日,合易HR经理人俱乐部第16期活动在合易网络教室圆满举办!现场特邀合易高级咨询顾陈虎老师做了题为《基于KPI的绩效管理》的主题分享。 在分享的两个多小时的时间里,陈虎老师就绩效管理过程中hr们困惑的问题,如岗位职责如何转换为目标?如何建立目标评价标准?以及职能部门的非量化工作如何考核... ...

