日志列表
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留人的十一种武器 一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。 肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家... ...
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完美人才战略：“三加工”模式防人才流失 文/李见明 推动个人职业规划和组织职业规划的完美统一，彻底解决核心员工的流失率问题，实现人力资源的最高使命：把合适的人放到最合适的位置上。 —、人才流失现象 DDI对2006~2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、... ...
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近来经常发觉自己很难以静下来，去做一件事，或者看一会书，抑或去想一件事情，越是静不下来，越是浮躁。浮躁是一种态度，这种态度很危险。越是感觉危险，越是沉不下来。解脱的说也许跟梅雨的天气有点点关系，但是不管你心情好坏是否，雨是照下，台风照刮。 读书时一种很好的方式，能从书中找到很多自己想要的答... ...
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作者：张见明 企业没有培训，对员工没有职业规划与发展，刚毕业的学生充满理想的，然后进入企业工作几年下来面目全非，失去了活力。 或者我们看到的是另一种适者生存的景象。 我们经常可以看到每过几年换工作的人，每进一家企业尽量学一点新的东西，等学了东西后马上进入另外一家企业，职位上... ...
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作者：郝志强 陈明 前面的文章，我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题，这个问题是整个企业大学的核心，课程可以买进来，软件可以买进来，而讲师一定要自己培养的才好用，尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师，有兼职讲师那么有针对性的课程，那么便宜的价格。还要注意的是，在让这... ...
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作者：郝志强 陈明 造势差不多了后，具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时，把口子放宽一些，宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师，公司一共有3000人，来的有200个，在这200人里选，是不是余地大一些？而且这么多人参与，必定有更多的人在观望，不也是可以造成良好的气氛... ...
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目录： 1.朱某诉中国机电设备总公司追索劳动报酬纠纷案 2.存在事实劳动关系 合同不能随便解除 3.上海白领突遭解雇 4.是煽动罢工，还是正当维权 5.招聘中的就业歧视 7.上海化工研究院商业秘密案 8.劳动报酬发生争议怎么办？ 9.让员工做主，参与... ...
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做人做事的十个技巧 一、关于成功1. 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。2. 成功不是因为快，而是因为有步骤。3. 成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。4. 人与人之间的差别，一开始仅在于思维... ...
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如何确定针对性的培训需求 文/李见明 在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己的看法，供大家参考： 1、根据公司的发展战略确定培训需求——提炼相应的课程 培训需求的确... ...
