日志列表

• 人力资源金八条

  刘武

  07-29

  1.   人力资源管理专业出身，具备扎实的理论功底； 2.   熟悉国家及北京市的各项劳动法律、法规，熟悉各项办事流程； 3.   具备高度的执行能力，能在第一时间领悟上级领导的指示和要求，并迅速做出反应； 4.   具备敏捷的反应能力和缜密的逻辑思维能力，在决策时能... ...

  阅读数（18）| 评论数（1）

  标签: 人力资源

• 诺基亚公司性格测试题!....

  刘武

  07-29

  　　前言：本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司（战略研究所）拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题，目前已被一些著名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷，据说效果很好。现在已经有人建议将来作为对公务员的必选辅助心... ...

  阅读数（11）| 评论数（0）

• 我是这样从助理升为公司副总的（转载）

  刘武

  07-29

  　　2004年，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派去兼任科技公司的副总，负责整个公司的业务和人事安排。工作于是无厘头的增加了很多内容。 　　当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。 　　那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明... ...

  阅读数（15）| 评论数（0）

• 请根据《新员工入职管理》转换流程图

  duanyi86229

  07-27

  新员工入职管理 1.目的：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 2.适用范围：本制度适用于所有已被企业聘用的新员工入职管理。 3.入职工作流程 3.1入职前职责分工： 3.1.1人资分管员负责办理事项： 3.1.1.1与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗... ...

  阅读数（18）| 评论数（0）

  标签: 管理 流程图 入职 员工

• 职业测评 创业者素质测试题

  janetang0905

  07-24

  职业测评 创业者素质测试题 无限风光在险峰 来源：汤梦娟 [点击放大]     用下面的测试题，来测一下你的创业素质吧！创业者的气质也许就隐藏在你的内心深处……针对创业者在家庭背景、童年经历、主要价值观、个性等方面共同特征的研究越来越多。下面的测试题可以测验一下你创业的智商，看看你... ...

  阅读数（20）| 评论数（0）

  标签: 测评 测试题 创业者 职业素质

• 戴尔的27道管理者面试题

  ricky971

  07-21

  : 2010-7-20 09:20    作者: 张从忠    来源: 商界评论         戴尔的面试从问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。 　　戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％的人能留下来；1... ...

  阅读数（52）| 评论数（2）

  标签: 戴尔 管理者 面试

• 猎头顾问眼中的优质简历

  刘武

  07-20

  　　猎头公司是专门为企业猎讯中高级人才的，每天看的简历从几十份到上百份，由于猎头顾问大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么样的简历能入猎头的法眼呢？听听猎头老刘的看法。　　 　　猎头公司是专门为企业猎讯中高级人才的，每天看的简历从几十份到上百份，由于猎头顾问大多是hr 出... ...

  阅读数（264）| 评论数（11）

• 关注“学历门”是中国社会的耻辱

  姚绍龙

  07-13

   　　我不认识唐骏，也没有文凭，也不需要文凭，更不需要假文凭！因为我认为一个成年人要是只能凭学历文凭来证明自己时，那就不只是个人的耻辱，更是整个社会的耻辱，而要是整个社会都关注“学历门”就更是是中国社会的悲哀！炮制学历门的人不是智商为零，就是脑子进水，不是别有用心、就是动机不纯。换来的不会是“... ...

  阅读数（263）| 评论数（14）

  标签: 社会 中国 学历门 耻辱

• 从农夫与金蛋的故事看跳槽的效率

  赵日磊

  07-13

  　　伊索寓言中有一则鹅生金蛋的故事：一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，于是很快便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪，更急噪，每天一个金蛋已无法满足他的贪欲。于是农夫异想天开地把鹅宰杀，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看，鹅肚子里根本就没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋来。 　　《高... ...

  阅读数（232）| 评论数（5）

  标签: 故事 跳槽 效率 农夫

• 招聘为何成了HR的“日常工作”

  张铁军

  07-13

  不只一位HR告诉笔者，他们的主要工作就是招聘，似乎一年到头，招聘从未停止过，即使如此，招聘工作仍不能满足各部门的用人需求，“员工离职—出现职位空缺—招聘新人填补职位空缺—再离职再填补——再离职”的恶性循环日复一日、年复一年。在与HR们讨论这一现象的原因时，大多归因于没有做好人力资源规划，固然这是原因之... ...

  阅读数（1646）| 评论数（63）

  标签: 管理咨询 人力资源管理 招聘