日志列表
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昨天,上级公司在网上发了个招聘启事.新成立的子公司需要数个关键岗位,根据任职资历要求,经理(相当于中层管理)要求5年的行业经历和岗位经验,主管最短的才2年资历.这样看来,上级公司的要求,新进人员经过5年的摸爬滚打,能够做到中层的级别. 但现实却不可能,除非有很大的因素,一般来说几乎不可能.作为我们... ...
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从属相运势到职业周期看职业发展 文/耳朵一新 一、引言 有个朋友是属猪的,年初的时候他就开始给我叨叨自己的属相运势:说是今年犯太岁,会有变动,但总体运势不错,如果能够主动改变,将会有出乎意料之外的收获。在谈到2月的运势的时候,更是出奇的具体:2月为本年机会最多的一年,面... ...
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如何看人不走眼--结构化面试技巧 ...
阅读数(418)| 评论数(2)标签: 招聘
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柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 李老师 某高科技集团人力资源总监盛先生站在窗前不断徘徊,桌上放着一份研发技术人员的离职申请报告,虽说从统计数据上来看,该公司的离职率并不高,在5%左右,远远低于行业平均值。但每个核心和骨干研发技术人员的离职都会对公司产生巨大的经济损失,这时... ...
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在招聘时,为了解应聘者的心理状况,我采用了画树投射测验,下面抽取了几列,简要分析一下: 列一:女性,22岁,一张白纸,树画在了纸的三分之一处,整体较为简单,树结构不全,上下部协调,可以看出此人的性格较为内向,缺乏脚踏实地的精神,经过面谈,确实与投射结果相像,未予录用。 列二:男性,... ...
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最近我应邀作为一个外部顾问参与了一家知名医药公司区域销售总监内部选拔活动,在这里拿出来分享。我感觉到大部分公司提拔人才还是领导说了算,因此造成的情况是领导倾向于提拔自己的人,或者只是看业绩和资历,即使领导的决定是理性和公正,但是因为缺乏一个公开公正的选拔过程,其他内部有意愿的候选人觉得不公平,导致... ...
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现在的企业人才流失过快、企业留人难的问题已经成为民营企业发展的一大难题。虽然说人员的流动是正常的,但如果是应该留的人才没有留住,应该走的人(出去找不到工作的人)却不走;这就要在企业管理机制上深思。每一个人才的离开,都有个人的原因或企业的原因,都有企业管理... ...
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深圳去年第四季度用工缺口达81.9万2010-02-02 06:58:22 来源: 广州日报(广州) 跟贴 6 条 手机看股票 广州日报2月2日讯 深圳市《2009年第四季度劳动力市场供求状况分析》昨日发布,显示去年第四季度劳动力需求人数达194.4万,求职人数为112.5万,求人倍率为1.72,用工缺口为81.9万。 分析指出,随着经济复苏,... ...
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经常接触一些企业老总,说现在的员工很多只是循规蹈矩,没有自己的主观能动性,没有自己的思维能力,做事情老板安排做什么就做什么,从来不越雷池一步,从来不发挥自己的主观能动性,让老板感觉到请这些年轻人还不如请民工。可是老板在希望员工能发挥自己的主观能动性的时候,又希望员工不要循规蹈矩,真的让现在的年轻人... ...

