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对个人工作和团队工作，最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力，而团队作为整体取得最大的成就，也就是让整个团队效能最大化，即传说中的1+1大于2。 当我们开始领导一个团队时，一定要清晰地认识以下几点： ．团队成员不是我们自己身体的一部分。 ．作为一个健康的人，你对自己的身体是... ...
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身为HR你是不是在工作中也有这样的困惑： 在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐…… 在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问…. 在有些美国公司，责、权、利非常清楚，授权充分，但有的主管或经理... ...
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跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。 眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风*... ...
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一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。 老板看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但是，此次招聘最后只录取3个人，所以，老板给大家出了最后一道题。 老板把这9个人随机分成一、二、三组，指... ...
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企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。 领导人面对的最重要问题之一，是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策：你什么时候可以信赖自己的直觉”的对话中探讨的一个问题。我们对有缺陷的决策的研究表明，领导人无... ...
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人力和资源的区别是前者是苹果，后者是苹果树种子。一个苹果最多卖一个苹果的价，而一颗种子能结出多少果子就不可估量了。 曾经读到一首经过很多HR人转发的所谓“HR自嘲诗”，内容分了三大章节，几乎涵盖了所有HR部门那点事儿，节选部分印象深刻的分享各位： 这是一个奇妙的部门；这是一群奇妙的人。... ...
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《2010年全球雇员福利指数调研》是针对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区的超过13万名雇员就其薪酬福利等热点问题进行的年度调查。 《 Kelly Services 2010年全球雇员指数报告》新闻稿 全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services（美国财富五百强）近期在中国区发布《 Kelly Services 2010年全球雇... ...
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全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services（美国财富500强）与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》系列二显示： 企业如何应对关键人才能力缺失 应对关键人才能力缺失的前三种方式：（1）提供竞争力的薪酬福利80% （2）职业生涯... ...
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2010 年经济逐渐复苏，订单增加，然而经历了2008、2009 年因金融危机产生的裁员、降薪后，大批工人返乡，今年珠三角不得不面临新一轮更严重的民工荒。一波未平一波又起，紧接着又是诸如连环跳、罢工潮等一系列事件的冲击，与此同时国家颁布了各地最低工资的调整……我们发现，工人劳动力市场已从买方市场向卖方市场转... ...
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在许多公司，并没有明确禁止同事之间谈恋爱，甚至还有很多公司为单身员工举行联谊活动。实际上，在一些禁止“办公室恋情”的公司，也潜伏着 “杜拉拉和王伟”这样的地下情侣。更有一些“办公室恋情”开花结果，两人终成眷属。我们抛开公司是否赞成“办公室情侣”，先来算一笔账：如果一对恋人或者夫妻长年累月在一家... ...
